しかも出張。
のはいいんだけど…
会社がまだ数字固めてなかった。
だからあんまり仕事できません。
（監査は会社が作った数字を見にいくのが、仕事。当然会社が数字を作ってなかったら見るものがない。）
意味無いじゃんかよ。
わざわざ出張で来た意味がよ。
やることないんだったら、帰るぞ。
ホント、しょうもないわ。
2007年05月25日
つーか意味無いじゃん
今週は人が足りないとかで、急遽違うジョブに行くことになった。
しかも出張。
のはいいんだけど…
会社がまだ数字固めてなかった。
だからあんまり仕事できません。
（監査は会社が作った数字を見にいくのが、仕事。当然会社が数字を作ってなかったら見るものがない。）
意味無いじゃんかよ。
わざわざ出張で来た意味がよ。
やることないんだったら、帰るぞ。
ホント、しょうもないわ。
しかも出張。
のはいいんだけど…
会社がまだ数字固めてなかった。
だからあんまり仕事できません。
（監査は会社が作った数字を見にいくのが、仕事。当然会社が数字を作ってなかったら見るものがない。）
意味無いじゃんかよ。
わざわざ出張で来た意味がよ。
やることないんだったら、帰るぞ。
ホント、しょうもないわ。
2007年04月28日
2007年04月24日
夢と現実の狭間で
会計士の今の時期はアホみたいに忙しい。
だからこそ、アホみたいな仕事ばかりする。
受験生の夢とかを壊す気は全くないけどさ、
この仕事はどこをどうしたらおもしろく感じれるだろう。
たいした生産性のないエクセルシートばかり作っている。
働きだす前は
この会計士という仕事に
どれだけ憧れていただろう。
どれだけ心待ちにしていただろう。
しかし現実は…
監査法人に入所して、
それなりの年数がたったけど、
未だにこのギャップに悩まされる時がある。
まるでちょっとした呪いのようだ。
ことあるごとに俺の邪魔ばかりする。
夢ばかり追っているときは楽しかった。
馬鹿ばかりやっているときは楽しかった。
毎日朝起きるのが楽しみでしょうがなかった。
夢をもう一度
思い出そう。
2007年04月10日
2007年03月25日
この仕事
やっぱり辞めたい。
この仕事（監査法人）に入ってから
満足感を得たことがない。
一体どうしたらいい？
分からない。
模索はいつまで続く？
前だけは向いたままで
この仕事（監査法人）に入ってから
満足感を得たことがない。
一体どうしたらいい？
分からない。
模索はいつまで続く？
前だけは向いたままで
2007年03月19日
仕事中
仕事中に更新～♪
最近はあと2年でこの仕事いったんやめようと明確に
思ってきた。
そんな考えを持つようになってから
テンションがあがってきた。
吸収できるものはどんどん吸収していこう。
最近はあと2年でこの仕事いったんやめようと明確に
思ってきた。
そんな考えを持つようになってから
テンションがあがってきた。
吸収できるものはどんどん吸収していこう。
2007年03月17日
今週総括
今週はずっと出張だった。
今日も仕事してる。
正直疲れは蓄積されているから、
集中力は少し低めだ。
なんとか精神力で午前と午後はのりきった。
ここまで来ると使命感とか責任感とかでなんとか自分を支えている。
今日の夜は久々にゆっくりしようかな。
それともスカッと遊びに行こうかな。
Let it be
今日も仕事してる。
正直疲れは蓄積されているから、
集中力は少し低めだ。
なんとか精神力で午前と午後はのりきった。
ここまで来ると使命感とか責任感とかでなんとか自分を支えている。
今日の夜は久々にゆっくりしようかな。
それともスカッと遊びに行こうかな。
Let it be
2007年03月15日
いい加減やばい
今出張しているのですが、
いい加減疲れてる。
体の調子もよくない。
夜中咳の発作が出る。
今週の土日休みたいのに仕事。
本当にこれでいいのか。
立ち止まって冷静に考えると空しくなるのでやめます。
とにかく今は突っ走って仕事をなんとかする。
その後のことはそれが終わってから考えるか。
いい加減疲れてる。
体の調子もよくない。
夜中咳の発作が出る。
今週の土日休みたいのに仕事。
本当にこれでいいのか。
立ち止まって冷静に考えると空しくなるのでやめます。
とにかく今は突っ走って仕事をなんとかする。
その後のことはそれが終わってから考えるか。
2007年03月10日
まじ疲れ
毎度のこと、今週もかなり疲れた。
往査していないクライアントの仕事をするときは、どうしても夕方以降になる。
なぜなら、昼間は普通にＡというクライアントに行っていたら、当然なんだけど、Ａというクライアントの仕事しかできない。
Ｂというクライアントの仕事は必然的に夜にすることになる。
なんで必然的に夜遅くになる。
そして疲れる。
今日は予定あったけど、あまりに疲れててドタキャンした。
明日は仕事。
頑張るしかない。
往査していないクライアントの仕事をするときは、どうしても夕方以降になる。
なぜなら、昼間は普通にＡというクライアントに行っていたら、当然なんだけど、Ａというクライアントの仕事しかできない。
Ｂというクライアントの仕事は必然的に夜にすることになる。
なんで必然的に夜遅くになる。
そして疲れる。
今日は予定あったけど、あまりに疲れててドタキャンした。
明日は仕事。
頑張るしかない。
2007年03月06日
監査法人
最近はやっぱり人が足りてないみたいだ。
3年目の俺が現場主任じみたことをする始末だし。
おかげで仕事がめちゃくちゃ増えている気がする…
そんな状況で今日風邪ひいて会社休みました。
そこまで重くなかったけど、仕事に行ったら行ったで悪化すると思ったので。
このままどんどんエグくなってくるようだったら
もう辞めようと思います。監査法人を。
ただ、監査法人で働いて何をつかみましたか？と聞かれたときに何か答えられるように
現場監督責任者の仕事とＳＯＸをつかんで辞めよう。
この監査という業界は合併の繰りかえしで成立してきた業界。
そして社会的正義と独立性の確立。
一方で金はクライアントからもらっているという矛盾、そして
癒着の必要悪。
↓の本はそんな戦いの歴史が少し垣間見れました。
3年目の俺が現場主任じみたことをする始末だし。
おかげで仕事がめちゃくちゃ増えている気がする…
そんな状況で今日風邪ひいて会社休みました。
そこまで重くなかったけど、仕事に行ったら行ったで悪化すると思ったので。
このままどんどんエグくなってくるようだったら
もう辞めようと思います。監査法人を。
ただ、監査法人で働いて何をつかみましたか？と聞かれたときに何か答えられるように
現場監督責任者の仕事とＳＯＸをつかんで辞めよう。
この監査という業界は合併の繰りかえしで成立してきた業界。
そして社会的正義と独立性の確立。
一方で金はクライアントからもらっているという矛盾、そして
癒着の必要悪。
↓の本はそんな戦いの歴史が少し垣間見れました。
2007年03月04日
ＳＯＸ法
最近はよく騒がれるようになってきました。
内部統制ってそもそもなんだろう？
小難しい本よりも、実際の事例を使って説明されると
その必要性とか意義とかがよく分かると思います。
↓の本は実際に発生した不正をもとに、
なぜそのような事例が発生してしまったのか、
どのような統制活動を行っていればよかったのかが
よく分かります。
内部統制ってそもそもなんだろう？
小難しい本よりも、実際の事例を使って説明されると
その必要性とか意義とかがよく分かると思います。
↓の本は実際に発生した不正をもとに、
なぜそのような事例が発生してしまったのか、
どのような統制活動を行っていればよかったのかが
よく分かります。
2007年03月01日
木曜ともなると
一週間も木曜くらいになるとけっこう疲れている。
正直目とかも普通に痛い。
今週の仕事は珍しくスムーズにいった。
だけど再来週からの仕事の準備がまだ終わってない。
会計士は当たり前だけど、けっこうな数のクライアントを
抱えている。
だから皿回しのようにどの仕事もきっちり回していないといけない。
これが意外と大変。
手帳とか手放せません。
正直目とかも普通に痛い。
今週の仕事は珍しくスムーズにいった。
だけど再来週からの仕事の準備がまだ終わってない。
会計士は当たり前だけど、けっこうな数のクライアントを
抱えている。
だから皿回しのようにどの仕事もきっちり回していないといけない。
これが意外と大変。
手帳とか手放せません。
2007年02月15日
今日もいらいら
つーか仕事が全然進まねー
監査っていう仕事は会社の協力がないと
全く何もできない。
今日も内部統制の仕事で資料をもらいたかったんだが、
会社はあんまり監査とかどうでもいいみたいだから
ほとんど無視に近い。
これじゃ仕事にまじでなんねー
もう腹くくってガンガン要求するしかねー
腹立つぜ。この仕事。
2007年02月14日
2007年02月13日
ノミニケーション
今日は会社の飲み会だった。
正直疲れたな～
確かにコミニケーションは重要。
そのためのノミニケーションは重要。
という理論はよく耳にする。
人事コンサルタントとかもよく言うしね。
でもさ、
そのノミニケーションは本当にコミニケーションなのかって
俺は疑問に思うんだよな。
なんでかってたとえ無礼講とはいっても、そこはあくまで
建前。
上の人が気持ちよく飲むためのもんだろって俺は思うから。
ここで本音をぶちまけるやつは
よくいえば、勇気あるやつだけど、
大人じゃない。
甘い。そりゃ俺だって好き勝手言いたいさ。
でもそれを耐えるのが大人なんだよな。きっと。
さすがに少し冷めすぎかな。
ビールばかり飲んだから
少しは体によさそうな酒を飲もう。
正直疲れたな～
確かにコミニケーションは重要。
そのためのノミニケーションは重要。
という理論はよく耳にする。
人事コンサルタントとかもよく言うしね。
でもさ、
そのノミニケーションは本当にコミニケーションなのかって
俺は疑問に思うんだよな。
なんでかってたとえ無礼講とはいっても、そこはあくまで
建前。
上の人が気持ちよく飲むためのもんだろって俺は思うから。
ここで本音をぶちまけるやつは
よくいえば、勇気あるやつだけど、
大人じゃない。
甘い。そりゃ俺だって好き勝手言いたいさ。
でもそれを耐えるのが大人なんだよな。きっと。
さすがに少し冷めすぎかな。
ビールばかり飲んだから
少しは体によさそうな酒を飲もう。
人の話を聞くということ
ビジネスの世界にどっぷりと漬かっている人は
最近内部統制という言葉をよくきくだろう。
会計士は今は監査の効率化という視点から
会社の内部統制をよく見ることになる。
見るという言い方はアバウトだな。
検証すると言い換える。
このとき、一番最初にやることを
俗に「ヒアリング」という。
会社の人に業務の流れと統制活動をきいて、
それをフローチャートとかにしてまとめる作業がこれにあたる。
肝は「会社の人の話を聞く」ということ。
30分くらいでもけっこう集中力が落ちてくるし、
会社の人も落ちてくる。
ただ元々そんなに会社の人も重要と思っていないこの「ヒアリング」
たいがい1時間くらいしか時間はとってない。
だからいくら集中力が落ちてくるといっても休んでいる余裕はないのだ。
だから無理やり自分の体、心に鞭うって耳かっぽじって聞かないとならない。
そしてこの集中力というのが俺に一番かけている。
やばいぞ～
もう会計とかじゃなくて
人間としての基礎値からあげていかないと
↓は直接は上の話と関係ないけど、
心うたれたんで、是非。
最近内部統制という言葉をよくきくだろう。
会計士は今は監査の効率化という視点から
会社の内部統制をよく見ることになる。
見るという言い方はアバウトだな。
検証すると言い換える。
このとき、一番最初にやることを
俗に「ヒアリング」という。
会社の人に業務の流れと統制活動をきいて、
それをフローチャートとかにしてまとめる作業がこれにあたる。
肝は「会社の人の話を聞く」ということ。
30分くらいでもけっこう集中力が落ちてくるし、
会社の人も落ちてくる。
ただ元々そんなに会社の人も重要と思っていないこの「ヒアリング」
たいがい1時間くらいしか時間はとってない。
だからいくら集中力が落ちてくるといっても休んでいる余裕はないのだ。
だから無理やり自分の体、心に鞭うって耳かっぽじって聞かないとならない。
そしてこの集中力というのが俺に一番かけている。
やばいぞ～
もう会計とかじゃなくて
人間としての基礎値からあげていかないと
↓は直接は上の話と関係ないけど、
心うたれたんで、是非。
