下手すると飲まれます。
大事なことを忘れます。
だからこそというわけではないけど、
刺激を与えないとダメ。
（ただ、与えすぎると単なるアホになるから要注意）
単調な日常に飲まれるな。
2007年02月26日
刺激を与えろ
基本的に毎日は単調です。
下手すると飲まれます。
大事なことを忘れます。
だからこそというわけではないけど、
刺激を与えないとダメ。
（ただ、与えすぎると単なるアホになるから要注意）
単調な日常に飲まれるな。
下手すると飲まれます。
大事なことを忘れます。
だからこそというわけではないけど、
刺激を与えないとダメ。
（ただ、与えすぎると単なるアホになるから要注意）
単調な日常に飲まれるな。
2007年02月24日
まじで疲れた。
表題のとおり。
監査業界はどうなるんだ。
ＳＯＸもそろそろ始まってきている。
みすず監査法人の事実上の解体。
業界に明るい話題はない。
仕事という切り口で見ると、
正直まじで疲れてる。
少しだけ横になろう。
監査業界はどうなるんだ。
ＳＯＸもそろそろ始まってきている。
みすず監査法人の事実上の解体。
業界に明るい話題はない。
仕事という切り口で見ると、
正直まじで疲れてる。
少しだけ横になろう。
2007年02月22日
甘くねぇんだ。世の中は
やらない奴が絶対に成功をつかむことはない。
勇気を持って、現状に満足することなく
恐れを乗り越えて、
ただ、突き進むしかないんだ。
考えるのはだるいし、疲れる。
それでも考えていかないと
何もつかめない。
今日も明日も考えて、考え抜くぞ。
勇気を持って、現状に満足することなく
恐れを乗り越えて、
ただ、突き進むしかないんだ。
考えるのはだるいし、疲れる。
それでも考えていかないと
何もつかめない。
今日も明日も考えて、考え抜くぞ。
2007年02月21日
永遠の課題
永遠の課題である。
「仕事とプライベートの両立」
両者は車輪のようだと考えている。
最近の俺は仕事もプライベートもだめだが、
元々はプライベートが崩れてから始まった。負のスパイラル。
プライベートを充実させたいと考えているのだが、
そうは簡単にさせてくれない。
勇気を持ってただ、踏み出していくだけなのは
分かっている。
だが、現実問題として仕事もあり、疲れもある。
こういうことを言うと言い訳がましいだけなんだけどさ。
明日も頑張ろう。
「仕事とプライベートの両立」
両者は車輪のようだと考えている。
最近の俺は仕事もプライベートもだめだが、
元々はプライベートが崩れてから始まった。負のスパイラル。
プライベートを充実させたいと考えているのだが、
そうは簡単にさせてくれない。
勇気を持ってただ、踏み出していくだけなのは
分かっている。
だが、現実問題として仕事もあり、疲れもある。
こういうことを言うと言い訳がましいだけなんだけどさ。
明日も頑張ろう。
2007年02月18日
2007年02月17日
体が資本
昔から親が体が資本って言ってたけど、
本当にそうだなって最近働くようになってから思う。
体調って少しでも悪くなると
もう
良い→悪いになる。
つまり少しくらい体調が悪いけど
まあ大丈夫っていうことじゃないってこと。
満点を100点として
95点でもまあいいじゃん。っていう話じゃない。
95点だとダメ。能率とか稼動範囲とかがすごく落ちる。
実は今少し体調くずしてます。
今日はゆっくりしてなんとか直したいです。
本当にそうだなって最近働くようになってから思う。
体調って少しでも悪くなると
もう
良い→悪いになる。
つまり少しくらい体調が悪いけど
まあ大丈夫っていうことじゃないってこと。
満点を100点として
95点でもまあいいじゃん。っていう話じゃない。
95点だとダメ。能率とか稼動範囲とかがすごく落ちる。
実は今少し体調くずしてます。
今日はゆっくりしてなんとか直したいです。
2007年02月15日
今日もいらいら
つーか仕事が全然進まねー
監査っていう仕事は会社の協力がないと
全く何もできない。
今日も内部統制の仕事で資料をもらいたかったんだが、
会社はあんまり監査とかどうでもいいみたいだから
ほとんど無視に近い。
これじゃ仕事にまじでなんねー
もう腹くくってガンガン要求するしかねー
腹立つぜ。この仕事。
2007年02月14日
2007年02月13日
ノミニケーション
今日は会社の飲み会だった。
正直疲れたな～
確かにコミニケーションは重要。
そのためのノミニケーションは重要。
という理論はよく耳にする。
人事コンサルタントとかもよく言うしね。
でもさ、
そのノミニケーションは本当にコミニケーションなのかって
俺は疑問に思うんだよな。
なんでかってたとえ無礼講とはいっても、そこはあくまで
建前。
上の人が気持ちよく飲むためのもんだろって俺は思うから。
ここで本音をぶちまけるやつは
よくいえば、勇気あるやつだけど、
大人じゃない。
甘い。そりゃ俺だって好き勝手言いたいさ。
でもそれを耐えるのが大人なんだよな。きっと。
さすがに少し冷めすぎかな。
ビールばかり飲んだから
少しは体によさそうな酒を飲もう。
正直疲れたな～
確かにコミニケーションは重要。
そのためのノミニケーションは重要。
という理論はよく耳にする。
人事コンサルタントとかもよく言うしね。
でもさ、
そのノミニケーションは本当にコミニケーションなのかって
俺は疑問に思うんだよな。
なんでかってたとえ無礼講とはいっても、そこはあくまで
建前。
上の人が気持ちよく飲むためのもんだろって俺は思うから。
ここで本音をぶちまけるやつは
よくいえば、勇気あるやつだけど、
大人じゃない。
甘い。そりゃ俺だって好き勝手言いたいさ。
でもそれを耐えるのが大人なんだよな。きっと。
さすがに少し冷めすぎかな。
ビールばかり飲んだから
少しは体によさそうな酒を飲もう。
人の話を聞くということ
ビジネスの世界にどっぷりと漬かっている人は
最近内部統制という言葉をよくきくだろう。
会計士は今は監査の効率化という視点から
会社の内部統制をよく見ることになる。
見るという言い方はアバウトだな。
検証すると言い換える。
このとき、一番最初にやることを
俗に「ヒアリング」という。
会社の人に業務の流れと統制活動をきいて、
それをフローチャートとかにしてまとめる作業がこれにあたる。
肝は「会社の人の話を聞く」ということ。
30分くらいでもけっこう集中力が落ちてくるし、
会社の人も落ちてくる。
ただ元々そんなに会社の人も重要と思っていないこの「ヒアリング」
たいがい1時間くらいしか時間はとってない。
だからいくら集中力が落ちてくるといっても休んでいる余裕はないのだ。
だから無理やり自分の体、心に鞭うって耳かっぽじって聞かないとならない。
そしてこの集中力というのが俺に一番かけている。
やばいぞ～
もう会計とかじゃなくて
人間としての基礎値からあげていかないと
↓は直接は上の話と関係ないけど、
心うたれたんで、是非。
最近内部統制という言葉をよくきくだろう。
会計士は今は監査の効率化という視点から
会社の内部統制をよく見ることになる。
見るという言い方はアバウトだな。
検証すると言い換える。
このとき、一番最初にやることを
俗に「ヒアリング」という。
会社の人に業務の流れと統制活動をきいて、
それをフローチャートとかにしてまとめる作業がこれにあたる。
肝は「会社の人の話を聞く」ということ。
30分くらいでもけっこう集中力が落ちてくるし、
会社の人も落ちてくる。
ただ元々そんなに会社の人も重要と思っていないこの「ヒアリング」
たいがい1時間くらいしか時間はとってない。
だからいくら集中力が落ちてくるといっても休んでいる余裕はないのだ。
だから無理やり自分の体、心に鞭うって耳かっぽじって聞かないとならない。
そしてこの集中力というのが俺に一番かけている。
やばいぞ～
もう会計とかじゃなくて
人間としての基礎値からあげていかないと
↓は直接は上の話と関係ないけど、
心うたれたんで、是非。
2007年02月12日
今日から俺は
こんにちは。
凡人会計士です。
今は監査法人に勤務しています。
日々起こったことを徒然なるままに
そして少しおもしろく
綴っていければと思います。
凡人会計士です。
今は監査法人に勤務しています。
日々起こったことを徒然なるままに
そして少しおもしろく
綴っていければと思います。
